Escolha uma Página
Metodologia OKR
Toda corporação é feita de muitas pessoas, cada setor e colaborador tem sua própria forma de olhar para a empresa. Muitas empresas, como o Google, sentiam a dificuldade de montar um planejamento estratégico que atendesse a flexibilidade do mercado, as características e a contribuição de cada indivíduo dentro da empresa. O Planejamento estratégico tradicional é atemporal, mas como forma de flexibilizar o alcance de seus objetivos a Intel desenvolveu a metodologia OKR para planejamento estratégico. Essa metodologia é focada em prazos curtos e a colaboração de cada setor no desenvolvimento e alcance das metas da empresa. Objetivos e resultados chaves, ou seja, o que a empresa quer e o que indicará que alcançou. Esse formato prevê um plano de curto prazo e planos de curtíssimo prazo, revisados trimestralmente. É ótimo para quem já faz planejamento Estratégico Tradicional ou possui um modelo de negócio inovador.
Metodologia OKR
Toda corporação é feita de muitas pessoas, cada setor e colaborador tem sua própria forma de olhar para a empresa. Muitas empresas, como o Google, sentiam a dificuldade de montar um planejamento estratégico que atendesse a flexibilidade do mercado, as características e a contribuição de cada indivíduo dentro da empresa. O Planejamento estratégico tradicional é atemporal, mas como forma de flexibilizar o alcance de seus objetivos a Intel desenvolveu a metodologia OKR para planejamento estratégico. Essa metodologia é focada em prazos curtos e a colaboração de cada setor no desenvolvimento e alcance das metas da empresa. Objetivos e resultados chaves, ou seja, o que a empresa quer e o que indicará que alcançou. Esse formato prevê um plano de curto prazo e planos de curtíssimo prazo, revisados trimestralmente. É ótimo para quem já faz planejamento Estratégico Tradicional ou possui um modelo de negócio inovador.